德亨公司：客戶辦公也是跟倉庫一起的，倉庫大概是5.6個人，倉庫大概420平米，業務都是來源于網店，目前客戶有2家淘寶、1家京東、1家拼多多店鋪；日單量2000+，SKU500+。

業務模式：線上零售

1.倉庫規劃不合理，導致庫存管理混亂，不清楚商品庫存，導致超賣

2.由于商品小，種類繁多，經常會出現揀錯、發錯導致很多差評

3.采購流程復雜，需要根據缺貨商品進行補貨，現在是人工統計，效率低，質量差。

1.倉庫規劃：按照商品銷售情況，將倉庫規劃為揀貨區、大件商品區、備貨去、打包、打印、驗貨等區域；揀貨區以銷售熱度進行規劃，賣的越好的產品擺放越是靠近打包區。

2.采購優化：根據庫存報警功能，設置庫存下限，低于下限的產品，系統自動報警提示；根據提示自動生成采購訂單，貨到倉后對采購訂單進行核驗過賬，完成入庫。

3.在網店打單流程中，ERP提供驗貨、稱重、自動發貨功能，這樣如果揀錯貨，在驗貨功能根據圖片或者商品條碼完成核驗，大大減少了錯發漏發的問題，驗貨通過后系統自動完成發貨。

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