河南云祺信息管家婆服務(wù)中心在行業(yè)內(nèi)率先提出“云祺+”服務(wù)模式??！

為適應(yīng)當(dāng)下各行各業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理模式，河南云祺信息管家婆5S體驗(yàn)中心提出“云祺+”服務(wù)理念，專心為當(dāng)下中小企業(yè)規(guī)劃內(nèi)部管理，深入調(diào)研，提供一體化多元化解決方案，同時(shí)售后分步跟蹤，保證了企業(yè)安全順利度過切換系統(tǒng)，新上系統(tǒng)的艱難階段，全面革新企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理理念。

企業(yè)調(diào)研組織架構(gòu)：

崗位職責(zé)分工：

**:管理公司發(fā)展方向及重大方針，協(xié)調(diào)并統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)部門正常運(yùn)營(yíng)，關(guān)注公司全面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定并規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度，組織提供公司財(cái)務(wù)核算，成本控制，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督，存貨控制，保障公司資產(chǎn)安全，效益化。審核控制日常付款支出，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利用一體化軟件工具，為管理層提供對(duì)應(yīng)核算報(bào)表及合理化建議。

倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品的管理，制定并規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理制度，包括產(chǎn)品的正常出入庫(kù)，產(chǎn)品的分類，整理，保管，堅(jiān)持每周/日巡倉(cāng)和庫(kù)存產(chǎn)品的抽查，定期清理臨期，滯銷產(chǎn)品，保障商品的出入庫(kù)真實(shí)性并和管家婆系統(tǒng)賬面庫(kù)存一致。規(guī)范化做到“三清”，“二齊”，“四定位” （商品清、數(shù)量清、規(guī)格清；擺放整齊、庫(kù)容整齊；按區(qū)、按排、按架、按位）。

銷售部：推廣公司銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利，根據(jù)公司條件和客戶情況制定新穎的營(yíng)銷方案，有責(zé)任也有義務(wù)完成公司制定的銷售任務(wù)及目標(biāo)，維護(hù)客勤關(guān)系，塑造公司優(yōu)良形象光環(huán)，并保密公司信息。協(xié)助銷售部與各個(gè)部門的對(duì)接。

采購(gòu)部：負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門的產(chǎn)品需求計(jì)劃，編制與之相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，保障經(jīng)營(yíng)過程中的庫(kù)存商品供應(yīng)。完善并規(guī)范對(duì)應(yīng)供應(yīng)商檔案信息，不斷開辟和優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)渠道，既要做到價(jià)格合理又要保證質(zhì)量。完善產(chǎn)品日常采購(gòu)價(jià)格目錄。

行政部：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助**搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力

*終提供具體系統(tǒng)操作流程圖解

提供售后分步服務(wù)支持